Основні виклики бізнес-лідерства та ефективні стратегії їх подолання за допомогою коучингу
Ганна Назаренко – досвідчений бізнес-коуч і старший бізнес-розробник у міжнародній компанії Apercon Consulting Group, яка спеціалізується на розвитку лідерів та управлінських команд. Її кар’єра налічує вже понад 2500 годин коучингу з керівниками з різних країн світу: від Східної Європи до США та Канади. У нашій розмові Ганна поділилася своїми думками про лідерство, професійні виклики, а також про сенс своєї роботи.
Ганна розповідає, що один з найзначніших її досягнень останніх років – програма розвитку лідерства для міжнародної IT-компанії. Завдяки проведеній діагностиці і спеціально розробленій стратегії, вже через півроку вдалося досягти зростання залученості команд на 35% та продуктивності на 17%. Для Ганни такі результати мають вирішальне значення, оскільки за цими цифрами стоять реальні люди, які знову стали вірити в себе.
Що стосується її ролі експерта в галузі коучингу, то цей шлях розпочався з сертифікації у 2019 році. Ганна стала членом Міжнародної Федерації Коучингу і активно залучалася до підготовки нових коучів, займаючись викладанням та оцінюванням. Цей період дав їй можливість глибше зрозуміти потреби людей та розвивати свої навички.
Ганна не приховує, що один з найзначніших моментів у її кар’єрі пов’язаний із виходом її книги «Хлопчик зі зламаним серцем», присвяченої її синові Єгору, який має особливі потреби. Отримуючи відгуки від батьків про те, як книга допомогла їм налагодити зв’язок із дітьми, вона усвідомила, що її робота має справжнє значення.
Серед основних проблем, з якими звертаються компанії до коуча, Ганна зазначає низьку мотивацію співробітників та відчуття вигорання. Часто ті, хто має досвід, не в змозі стати лідерами, що веде до зниження продуктивності. Вона вважає, що розвиток лідерських якостей є викликом, оскільки це потребує емоційного інтелекту та вміння працювати з командою.
Компанії можуть допомогти своїм співробітникам розкрити потенціал через коучингові програми, що сприяють розвитку лідерів. Це не просто навчання, а шлях до особистісного зростання, де основна увага приділяється індивідуальним потребам кожної людини.
Ганна ділиться, що ключевими інструментами в роботі є рефлексія, зворотний зв’язок і тренінги, які дозволяють людині відчути свою роль у команді. Щоб такі програми стали частиною корпоративної культури, важливо почати з діагностики потреб та визначення цілей.
Ефективність програм оцінюється за рівнем залученості та продуктивності команди, тому важливо не лише впроваджувати зміни, а й вимірювати їх результати. Ганна радить почати з тих, хто вже є в команді, та підтримувати потенційних лідерів на їхньому шляху до розвитку.
На завершення Ганна побажала, щоб в кожній компанії з’являлися історії зростання, адже саме вони надають сенс підприємницькій діяльності.
